Wired has an article on its April issue titled How Apple Got Everything Right By Doing Everything Wrong. It tells the story of Apple’s management style, how while in Silicon Valley management is going for the open route, being empowering and comforting to its employees, Apple is going the opposite route. Its corporate culture values extreme secrecy, empowerment is a dirty word at the company and micromanagement is on the menu everyday.

At the top of it all is Steve Jobs, founder of Apple and fearless leader of the company. Colleagues and employees describe him as "totally in the zone", he inspires both zeal and  fear in every employee. Jobs oversees every aspect of the company and of every product. If the curves of a letter in the iPhone’s font weren’t to his liking it had to be changed.

This old-school management style is reminiscent of a communist dictator, the fearless leader. A former senior executive at apple even likened Apple’s internal management to a terrorist cell scheme. Yet it works, against all common sense of today’s management practices, Apple’s management works and it has propelled it to the top of the tech market.

But for how long? Steve Jobs may indeed be a genius and its true he is rarely wrong but Apple isn’t Steve Jobs. What happens when the genius is no more? Is Apple so dependant on Jobs’ magic touch that it would collapse in his absence? That’s exactly what happened when Jobs left apple in 1985. Great management should serve the company, not the other way around. Is your company under the rule of a fearless leader? Is it ready for the future?

Wired tiene un artículo en su ejemplar de abril titulado Como Apple Tuvo Todo Bien Haciendo Todo Mal. Cuenta la historia del estilo de administración de Apple y como mientras que todo Silicon Valley adopta un estilo abierto, usando el empowerment y complaciendo a sus empleados, Apple hace todo lo opuesto. Su cultura es en extremo secretica, la palabra empowerment es una grosería en la empresa y la microadministracion está a la orden del día.

Detrás de todo esto esta Steve Jobs, fundador de Apple y líder implacable de la compañía. Sus colegas lo describen como "totalmente en la zona", inspira tanto gran lealtad como gran miedo en sus empleados. Jobs controla cada aspecto de la compañía, cada producto. Si las curvas de una letra en la fuente del iPhone no son a su gusto tendrá que ser cambiada.

Este estilo antiguo de administración nos recuerda al de un dictador comunista, el líder implacable. Un ex-ejecutivo de Apple incluso comparo el estilo de administración de la empresa al de células terroristas. Sin embargo funciona, contra todo sentido común de las prácticas de la administración moderna el estilo administrativo de Apple la ha llevado la cima del mercado tecnológico.

¿Pero por cuánto tiempo? Steve Jobs puede ser un genio y es verdad que rara vez se equivoca pero Apple no es Steve Jobs. ¿Qué pasa cuando el genio ya no este? ¿Es Apple tan dependiente del toque mágico de Steve Jobs que colapsaría en su ausencia? Eso es exactamente lo que paso cuando Apple dejo la compañía en 1985. Una gran administración debe servir a la compañía, no a la inversa. ¿Está tu compañía bajo el yugo de un líder temerario? ¿Está lista para el futuro?